第二节 “先进”的理念(1/1)

2016年2月1日，曹振明上任不到一个月，他就下了一个重要的通知：从当月起，所有生产线一线作业员不得安排周末加班。他解释理由说：“生产线员工应该利用好周末时间，好好陪同家人一起享受家庭时光。这是对人文的关怀！”

田东知道这样做肯定会出问题的，因为他清楚地了解到：生产线一线作业员来自于五湖四海，每个人身上都背负着生活的重担和养活家庭的压力；作业员的基本工资每个月只有2200块，如果取消周末加班的话，交了五险一金后到手的工资不到1800块；再扣除房租费用和伙食费，所剩无几了，必然会引起员工的不满！往轻里说可能会出现消极怠工的现象，严重的话直接会导致员工的大量流失。

按法律规定，周末的加班是按两倍计算加班工资的，这样一来每个周末上班八个小时的情况下一般就是两百多块钱。不要小看这两百多块钱，员工却是非常的在乎。想想看，在公司加班可以赚到钱，还可以在公司吃到免费的工作餐；没有加班的话，那只能在宿舍里自己掏钱吃饭，到外面玩还可能花更多的钱。一正一反，相差就大了，这一笔帐作业员谁都会算。

田东把这个情况跟曹振明详细地说明了一下，满以为能够说服他。可是，曹振明压根就没有考虑到要接受田东的意见。在他心目中田东只是个土包子，没有见过世面，而且这种计算方法过于市侩，没有站在“更高的格局”去看待问题，也没有考虑到让员工如何“享受生活”。他很傲慢地说：“我的主意已定，你不必多说。有任何的问题我来负责任。”

田东急得不得了，他要去找老板再谈谈。走到半路的时候，他停了下来脚步，心里在想：“我算什么呢？我何必在当中掺和呢？还是见步行步吧。哎！我只是个打工的。”

取消周末加班的通知发出去之后，陆陆续续地收到了生产线作业员的离职申请书并且很快就离开了。本来公司的人就不多，一下子离开了近十名熟练员工，生产安排一下子就变得紧张起来，部分产品不得不安排延时发货。田东要求人力资源部经理赶紧招人，广告发出去以后的确也有不少人员过来参加应聘，可是一听说连周末加班都没有，纷纷掉头就走。

曹振明觉得公司应该加强审批流程方面的管理，比如说：所有的物料发放应该规范审批流程，只要超过100块的物料都需要找他签字才能够生效。为此他要求田东帮他设计了各种各样的审批表单，定义各种各样的审批流程。“没有大公司的命，却有大公司的病！”田东在心里叹了一口气。

曹振明觉得只有建立一个严谨的审批流程，才会让公司的各个方面充分受到控制。他却不知道，这样一来损失了不少工作效率，花在填写报表、处理报表上的时间其实是不增值的。审批流程正式实施以后，这下可好了，公司上下的员工都忙着填写各种各样的表单，找不同的部门负责人签字。有些时候某个负责人出差或者开会，不得不打电话到处找人；如果找不到的话，就直接导致了生产线的停产。

曹振明喜欢找一些员工到他办公室去聊天，美其名曰“保持与下属的沟通”。他看过几本“心灵鸡汤”的书，书中那些令人激动的成功故事深深地打动了他，他坚信跟员工聊天能够大大提高生产效率，许多管理学上的名人不就是这么做的吗？于是不管生产线多忙，不管有什么情况，他每天上午都会找三、五名员工坐在他办公室里一起喝茶、聊天。

作业员一开始到他办公室的时候，还是非常紧张的，不知道该说什么。去了几次以后，精明的员工发现不用干活，光陪领导聊天也能领到当天的工资，于是就放开了跟他“侃大山”了。

田东叫苦不迭，原本熟练工人的流失已经给他的生产安排带来非常大的困扰，现在每天再去几名员工无所事事地在他办公室里吹牛；一方面人员缺少生产根本就安排不过来了，另一方面在生产线上其他没有被请去聊天的员工也开始无心恋战：既然副总喜欢聊天，那我们也在车间聊天吧！于是串岗聊天居然变成了常态。

有一次，田东巡岗的时候发现有位员工的工作不在状态，就批评教育了一下。后来发现此员工屡教不改，忍无可忍就发警告单给人力资源部要求处理。谁知道这份警告单还没到人力资源部就被曹振明打回了，理由是：“我们要保障员工的人权，不能粗暴管理。”并引用书中的经典，对田东说：“没有不好的员工，只有不好的管理者！你应该想想在自己身上到底做错了什么？”

田东气得直哆嗦，心里非常无奈却没有办法，心想：“老板出差要一个月后才回来，要不要打电话跟老板反映反映这些情况？”他知道这个时候找老板，老板肯定也是帮着他的！田东感觉到天很快就要塌下来了，就是不知道这个黑锅由谁来背呢？