第六十一节 初次会见下属(2/2)
握沟通的方向了。他现在要做的事情,是要运用同理心,将心比心、真诚地跟他们做好沟通工作。只有降伏了他们的心,才能管住他们的人。“各位,前段时间里我们部门发生了一次重要的人事变动。前任组装生产主管,冯建国先生,因为种种原因离开了公司。我听说他在公司工作了八年,也是公司的一名老员工。我相信对于这个变动,大家心里肯定是有想法的。”
五个人不约而同地一起盯着田东看,他们没想到田东会这么直接地挑明这个敏感的话题。
田东继续说:“我没有跟冯建国先生正面接触过,不了解他的过去经历是什么样子的,所以我没有办法体会你们现在的心情。我想请你们几位一起聊一聊他的事情,以便让我详细地了解情况,你们觉得怎么样?”
“跟你讲了也没有用,反正人已经被公司‘炒鱿鱼’了。”毛李明直接明了地说,但是口气比刚才明显缓和多了。
“是的,我改变不了这个事实。但是正视历史、吸取经验教训,可以帮助我们在将来做得更好,不是吗?”田东真诚地说。
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