23经营1(1/2)

一夜未睡，赵子明简单地洗了把脸，让前台妹子买了早餐，并通知下去9点钟开会。

经过最近几天的接触了解，赵子明对公司有了详细认识，做好了大调整的准备。

开会之前，赵子明将王副总喊了过来，将自己的想法给他说了下。

王副总对此没有太多意外，看赵子明工作狂的精神，必然不能容忍公司最近萎靡不振的情况。

王副总毕竟是公司的老人，虽然能力不强，倒是在公司还是比较有威信的，最近经他的手也开除了不少人，取得他的支持，相对来说很重要。

赵子明将自己的想法详细地跟王副总解释了下。初步打算是将公司分为七个部门，风控部、人力行政部，业务部，客服部、技术部、策划推广部，财务部。

虽然说风控部门是p2p网贷的核心部门，当然这是对于成熟平台来说的，对于小平台来说，无需过分重视。

而对于金龙公司而言，赵子明打算在风控部门配置3个人，即风控经理、审核专员、催收员，满足当前业务绰绰有余。风控经理由刘志远担任。

人力行政部门设人力经理1人，前台1名、1名人事专员，当前主要工作是招聘，有什么杂活可以随时顶上。

业务部分为理财组和贷款组，金龙公司现有的人员配置不是很合理。

赵子明告诉王副总，初步计划是调整两组人员数，使理财端人员与贷款端人员比例保持在2∶1以上。

正如之前所说，贷款客户不太看重你的平台是否新旧，只要能贷款就可以签合同，但理财方面，用户品牌认知度差，需要一段时间的磨合了解。

找到一个贷款10万元的小单子，一个业务人员就能搞定，但寻找一个10万元的理财客户却很难，所以说，好几个散户凑起的10万元，对应的现实就是应该有更多的理财业务人员。

王副总对此没有意见。

在原有的基础上组建新的客服部。

好的客服能维护促进老客户续投、转化新客户投资，一名优秀的客服经理是非常重要的。

对公司来说，千辛万苦拉拢用户注册认证，但如果没有有效的跟进维护很容易流失掉，这样的话就非常可惜的。

可以说客服部就是第二理财部，现在金龙公司还比较弱小。赵子明计划安排1～3名客服人员。

组建技术部。金龙公司目前只有3名技术员，后端、前段、美工都没有，这是和李有明最初的选择有关。

当时为了压缩开支，找的外包公司开发网站，包括后期上线的移动端app，赵子明体验过后，感受非常差。

对于将来，赵子明打算自行开发维护，即使为了掩饰小讯的存在，也需要庞大的技术部门。

现阶段仅仅是搭个架子，目前p2p网贷行业向移动互联网方向发展较快，移动端的app、手机版网页、微信接口等搭建与维护，各个方面在接下来都要考虑周全。

组建策划推广部，主要负责品牌推广、网络营销、活动组织与执行、外联公关等。

尽管职能较多，但是人员也无需多配，一个部门主管，一个网络营销（负责新媒体），一个se案即可。

赵子明姿态很低，全程询问王副总意见。

王副总很客气表示认可，说赵总的考虑很周到，他一定完全配合。

赵子明对王天宝的态度还是比较满意的，虽然他能力平平，只要执行力够强、不拖后腿就可以了。

至于法务部、渠道部、产品部等暂时撤销。

假如金龙公司接下来大跨步发展到一定规模时，随着业务精进，可以考虑设立，到时候各岗位人员也可以陆续招募，眼下是能省则省。

总的来说，对于现在的金龙公司，保持一个扁平化组织结构，能保持较高的工作效率，虽然看起来不太正规，但也是企业发展壮大必不可少的一个阶段。

9点一到，赵子明在王副总的陪同下，来到办公室，简单说了几句，就由王副总传达了赵子明的决定。

因为前期工作人员流失严重，部门负责人除了中层人员转岗外，还需要从现有人员提拔，听到这里，顿时引起了大家兴趣，会场上嗡嗡声起。

既然要对公司大动手术，动荡就不可避免，如何促使起向良性发展，升职和加薪结合见效最快。

王副总宣布了人员调整情况，说有兴趣几个部门经理职位的，会议结束后，去他那里报名，下午下班之前，人员必须全部到岗。

随着赵子明宣布加薪，现场气氛达到最高，除了王副总给出的几个能力较强、有责任心的名单外，其它人员按照工作年限加薪。

会议结束后，赵子明开始与几个负责人逐一谈话，王副总负责中层干部竞争上岗事宜。

赵子明把刘志远叫到办公室，听他汇报了下公司转让的进程。

赵子明没有多说什么，让他按照法律规定，务必合理合法不留后遗症。

“志远，你的下一步工作是要把风控部门抓起来，你们直接对接的是贷款部，所以要在人力部门的协调下，尽快与贷款部做好业务沟通，理顺工作流程，你自己也要尽快转变思路，不能老是抱着专业不放”赵子明让刘志远坐下，两人面对面谈话。

“嗯嗯”刘志远很恭敬地点头，心下想的却是跳槽的事，要不要答应同学的邀请，做一名执业律师呢。

“风控部门目前只有你一个人，你看看其他部门有没有合适的人选，挑选两个，