第51章 你要怎么做管理(1/2)

不管怎么说，管理一词在于高效团队做事，他服务于解决团队当中遇到的问题。

管理是每一个有成就的人都应该懂的。

管理有很多种，比如举个例子，。公司是由几个管理部门组成。

第一感情管理，

第二产品管理，

第三销售管理，

第四人才管理，

第五产品创新升级管理。

第六广告的管理，

第七包装的管理，

第八公司的文化精神的管理。

第九公司的资金管理。

第十公司的股东管理。

第十一公司产品的价格调价管理。

以上是一个优秀的公司必须要齐备的，。麻雀虽小五脏俱全。

第一感情管理这点是一家公司的基础，比如说员工的福利，员工的奖金，全勤奖，各种奖项。以及升级制度的完善。

始他们对公司有感情，公司要对员工的未来有前途。这样的公司才越做越出名。

第二产品管理，这也是公司的核心。它关系到了公司的口碑，产品是公司的第一印象。好的产品能提高自己公司的隐藏的名气。能不能抓住顾客的重点。

同时要多了解顾客的意见，因为他们是使用者，可能比研发者更清楚产品缺点在哪里，要积极对顾客的意见第一时间知道，然后优化产品。

产品的好坏直接可以说公司的实力问题。看一件产品也能了解一家公司的状况。所以努力把产品做好吧。卖的好不如产品会说话，

这点很重要的，如果卖的在好，产品不好，那么你的生意就不会长久。请努力升级自己的产品？

第三销售管理，一句话就是去卖东西，去推销产品给别人。这点是公司主要的资金来源？销售的状况，每个周期如何，

一年销售多少，这些都很重要。要加强跟进。比如一个县有力个代理商，你如何和他们洽谈，这些都是必须的，。

你得考虑顾客的心理，他们的需要，他们的意见，你要尽量考虑顾客缺什么，努力去咨询顾客的意见。

第四人才管理，这点是公司的重要组成部分，好的人才能让你走的快同时又能让公司走的稳健。在历史上你是领导人，如果你没有人才那么你很轻易的就被打倒。因为众人的智慧，比你一个人要强太多。要成功就得得到人才，一个人才价值一座城。这不是乱说，看看历史就知道这句话的含义有多么的重要。如果没有人才天下不会一统。公司在无发展，可能公司会倒闭，这都不是开玩笑。

第五产品创新升级管理。这是企业的生命没有了它，企业就会死。

如果产品不创新那就会被市场竞争，被市场饱和取代，所以你就要知道公司如果不升级就会死。没有新的产品也会失去竞争优势。

第六广告管理，这可以是说公司的知名度的打造，比如包装一类的，只要是能广告的地方到处宣传自己的公司产品，比如电视，海报，画贴等等一些渠道都可以的，目标就是在顾客中营造自己的实力形象。

第七包装管理这点可以说也是形象问题，几乎所有的产品到公司外表本身都是由这点组成的。这点必须做好，如果做不好就不能营销。

第八公司的文化精神管理，这点小的是家庭大的是国家以及公司，文化是一种精神，一种习惯，对民族来说是一种风俗。

或者说是一个圈子。这是一个圈子于一个圈子的战争。有人听说过，文化侵略么就是让你同化掉，这是泯灭一个民族的最高侵略。也是一个企业或公司的秘密，有了它公司可以凝聚人心。

公司文化就是一个公司形成了自己的精神，有了和别人的公司不一样的对工作不同的态度，不同目标。文化是公司最终的目标。如果做不到这点公司不可能做大的，他的目的就是融入当地文化，成为一体，感觉民众离开了公司就会失去了心理的一些东西，那么这个公司已经很成功了，。

其实我上面说的这些都是公司文化的一部分。

第九公司的资金管理，对于这点，不得有丝毫差池，因为最直接的开公司就是为了挣钱，当然有些人说，开公司不是为了就业么，我只想说，开公司是先有生存，和挣钱才有资格给员工就业的，要不公司就开不下去了，。

对于钱是公司的血液，每了钱公司就会瘫痪，不在营业了。也不在生产了。资金是一个领导的地位保证，如果你的公司不挣钱，那么你可能还有3个月就倒闭了。

如果你发不起工资那你将很惨，因为你会倒霉的。员工可以把你逼死。国外很多老板跳楼就是因为这个跳楼的，各位开公司要抓住现金流，要把资金控制住，不要浪费资金，不要做无聊的事情。

第十公司股东，这个是公司最高会议了，你是公司里的负责人，但你要记住你可以不对员工负责，可以不对一切负责，

但你要对股东负责，他们就是你的顶头上司。没有他们的支持，你的公司立刻就能倒闭。所以他们只要钱，你做到能每年分红就能让他们对你放心。如果不是这样你的公司就危险了。

第十一公司调价管理，这点很贴近于销售部门管理，也很贴近顾客，这点可以灵活的面对市场的变化，虽然打价格战是很割肉，但也是最有效果的。应该成立一个小组研究这些。

其实管理就是放手让别人去帮你去做事，然后自己信的过他，处理好你们的关系，不断的找人才来