第185章 因为穷(1/2)

loverou投资要转型，转型从放假开始！

这则消息直接引爆了华尔街！

如此极端的行为，所有人都不可思议，但是在弄清前因后果后，很多大财团的主脑们都有点佩服唐万中的行为！

经过一系列的运作，wy财务的事情，不会有什么问题，只要wy能拿出合适的方案，就不会被米股摘牌！

这个结果和曾经的走向一致！

赵岂年也如愿得到了wy的控股权，但是赵岂年说到做到，只留下了49的股权，其他让渡给了管理层。

做完wy的事情，赵岂年和诸葛夏菡碰了个头，把自己未来几年的投资理念灌输给了诸葛夏菡！

主要就是让她灵活应对！

赵岂年接下来的发展重点，侧重打造底蕴和护城河！

搜索领域，we，趣购，游戏，都需要时间去积累，积累用户，积累口碑，积累品牌度！

其他的产业，都走上了良性的道路，不需要牵扯他太多精力。

赵岂年重点关注的对象还是手机和we，暗中，时刻关注着光刻机领域的进展！

这些是他的根本！

哪怕是搜索，也做不到垄断，而未来唯一能形成垄断的，只有we！

不管是什么，只要是垄断性的，必然会有大量的利润！

之前，赵岂年做的复合材料包装，就是因为某乐基本垄断了市场，才让赵岂年没的选择，不得不去做这个事情！

很快，到了8月2号，四家美好生活广场按照计划开业！

赵岂年带着张灵韵，亲自去了京北的美好生活广场，结果发现人太多，挤不动！

特别是商超，人更多，而购物架，基本被抢空，上货都困难！

办理会员卡，更是拍出了好几道长龙！！

赵岂年非常满意这种现象！

美好商超的物品，都是最低价销售，会员毛利不超过20，并且从价格标签上公告出来，让客人一目了然！

比方说一盒牙膏，进货价是10元，销售价15，毛利50！

这个情况，顾客选择时，只会知道15元的售价，或许还有会员优惠价，根本不可能知道成本价和毛利！

为什么？

因为正常情况下，毛利太高啦，哪个超市会傻逼兮兮地公布出来！？

一看毛利300，谁还买？？

老百姓又不傻！

很多时候，超市有临近保质期的商品半价销售，这个半价，都是挣的！！

赵岂年要求，每样商品，必须标注成本价，零售价，毛利率，会员价！

会员价毛利率最高20，高价消耗品，不超过15！

非会员，毛利率按市场来，一般平均50以上！

如此价格，基本上就是保本的价格！

在美好超市上，赵岂年从未想过要挣钱，赵岂年敢这么做，还是因为他选择的模式！

老百姓需要什么样的东西？？

物美价廉的必需品！！

2015才出现的拼夕夕，为什么发展那么快，明知是假货，为什么老百姓还买呢？？

因为穷！！

最基本的，一套房，花了半辈子挣到的钱，想活着，时刻都花钱，甚至连病都不敢得！！

房价一涨，什么都连锁性的涨！

普通人的收入，哪够如此吞噬的？？

到了后来，家庭年收入低于20万的，很多时候，都能算贫困家庭！

一直以来，赵岂年都记着一句话做生意，对手从来不是同行，而是消费者需求。

老百姓需要什么？

需要钱！！

帮老百姓省钱，就是让他们多挣钱！

老百姓一定会给予回报的！

这是赵岂年这么做的目的和野心！！

为了压低成本价，降低售价，赵岂年从一开始就开始了布局！

从采购源头布局是第一步！

工厂直供，跳过各路中间商！

第二步，布局物流配送中心，这是长期且亏本的布局！

第三步，联网数据分享！

赵岂年早就开始布局这个事情，毕竟we，搜索都是互联网技术的应用，做这种分享数据的软件很简单！

困难的是和供应商联动！

而想成为赵岂年的供应商，必须数据联动，这就解决了这个问题！

赵岂年为什么推这个事情？

其实是为了大数据！！

每一家美好生活广场，都配备了一个现代化数据中心，不仅是商超，任何一家店面的收银系统，都连接进数据中心！

每卖出任何一件东西，数据都会进入数据中心！

经过计算筛选分类后，提供给供应商和赵岂年的数据中心！

这就是大数据，赵岂年提前应用了出来！

每一家供应商，每天卖出了多少商品，库存多少，都会反应给供应商，让供应商知道状态，好提前备货！！

美好生活广场，从一开始，就被赵岂年当成科技企业来发展和规划！

不仅这样，赵岂年对每款商品的种类也做了限制！

最多三个品牌！

很多品牌，都是一个！

这一点，当初被很多专业管理者，特别是商超管理者反对！

随便找一家超市，买一块肥皂，都能有好多品牌！

在现阶段，商超做为全国性品牌必须争夺的市场，它是品牌的展示窗口。

你说你是驰名商标，现代商超里面有你的位置嘛？

没有？

那你就是吹牛，你根本不是全国性品牌！

而且，商超给人的印象中的第一印象就是什么都有！

若是做成赵岂年这