第176章1983年年底盘点2(2/2)

这是因为国内这几年经济快速发展，到了1983年，很多生产厂家都需要适应市场变化，需要更换新的生产设备。

之前还有可能需要从国外进口生产线，但是赵一旗下的公司都是大规模的采购精密仪器公司的生产线，随着这些公司的规模越来越大，很多都成为了行业巨头。

之前有些崇洋媚外的国内企业，也不得不承认，精密仪器公司的生产线才是最好的生产线。

这就是巨头的示范效应，无论怎么辩驳，行业巨头使用的生产线质量绝对没有问题，如果你还要采购其他公司的生产线，那么就有人会怀疑你这么做的真正目的了。

本着多一事不如少一事的原则，国内的国企只能采购机密仪器的生产线，同时还能节约外汇。

机密仪器公司给国内企业供应的生产线，很多都带有半智能自动化，大大的减少了生产线上员工的劳动强度，但是又不能够取消相应岗位，还是需要人盯着，这个是机密仪器公司特意这么干的。

机密仪器公司的生产线目前还只是在国内销售，几乎没有国际销售量，因为精密仪器公司能销售到国际上面的生产线和发达国家的差不多，没有特别明显的竞争力优势，好在国内订单很多，暂时也不用急着开拓国际市场。

除了生产线这一块的业务，机密仪器公司的另一大业务就是数控加工中心，这方面在之前的章节已经讲过，这里就不再多讲了。

除此之外还有就是各种传感器的研发和生产，这方面的业务发展迅速，已经占据了国际市场份额的60，战绩相当抢眼。

现在传感器发展并不长，其他国家的产品并没有明显的优势，再加上精密仪器公司的传感器质量和灵敏度很高，而且各种类型的传感器都有。

很多企业采购传感器，只需要在精密仪器公司一站式采购，大大节约了采购成本，同时因为灵敏度和质量都是世界最先进的，让他们不得不采购精密仪器公司的产品。

你不采购，自然就有人采购，人家使用的最先进传感器设备生产出来的产品质量就比你的强，市场份额就会被抢走。

只要不是垄断性企业，都会面临这样的问题，这也是一些先进零部件厂商从来不缺生意的原因。

只要保证产品的领先性，完全不用担心产品卖不出去，除非你的价格比别人的高出一大截，那么处于成本考虑，可能会有商家不会采购你们的产品。

值得一提的是，就是之前默默无闻的普思化学，这家公司以前只是给赵一旗下企业做化学产品供应的，业绩平平。

在赵一鼓励他们走出去后，反而展现出了极大的发展潜力，已经隐隐具有国际化学巨头的姿态。

在1983年，他们的销售收入突破150亿美元，主要收入来源于化学品、特性产品、农业解决方案、石油化工延伸产品等。

他们的化学品和特性产品，之前在自己兄弟公司中已经大规模的使用，产品性能远超国际水平。

只是他们那时候没有走出去，结果在赵一的鼓励下，走出了国门，发现原来国际上的化学巨头也是如此不堪一击。

携带着巨大产品优势，在国际市场是左冲右撞，抢下了一大片市场份额，年销售额突破了40亿美元。

虽然营业额很高，但是市场占有率还不到10，虽然具有巨大的产品优势，但是大部分行业并不需要那么高纯度的化学产品，也就不会采购普思化学的高端化学品和特性产品，毕竟质量高，那么价格也会高。

由于普思化学刚刚国际化，高端化学品和特性产品的产能不够充足，也就没有时间理会那些中低端需求，先将高端需求占据即可。

等占领完高端市场，在抽出空来慢慢的占领这些中低端市场，这个是需要靠时间慢慢的磨，毕竟高端市场和中低端市场还是存在完全不同的市场特点。

高端市场凭借产品优势就可以获得大量订单，而中低端更多的是考虑成本，因为大家的中低端产品差不多，谁家的便宜就用谁家的，简单粗暴。

而且一旦陷入恶性价格战，对谁都没有好处，所以要尽量避免价格战的情况下，慢慢的蚕食中低端市场份额。