第90章1982年年底会议3(2/2)

1982年我们自有服务就得到了大规模的扩张，这得益于兄弟公司这一年业务的迅猛发展，像软件公司、半导体公司、北极星公司、农牧公司等，这部分营业额为100亿元，其中大部分来自农牧公司。

因为农牧公司和北极星公司我们需要全权代理，所以收费比例较高，为20，像软件公司和半导体公司，收费占比为15。这是由于他们的业务性质决定的，目标客户越简单，越具有垄断性质的，我们的收费就越低，相反就越高。

国际业务主要是来自我们收购或入股的零售百货超市等公司，还有在东南亚和第三世界国家自己建立的零售网络，这些资产总营业额为2万亿美元，归公司营业额为6000亿美元，归公司利润为1200亿美元，但是在这一年我们继续对全球零售行业进行渗透，消耗资金500亿美元，盈利为700亿美元。

两年合计计算，亏损45亿美元。这里面我们收购的一些新兴零售公司潜力巨大，而且这些公司我们的持股比例很高，甚至我们达到了绝对控股。贸易公司国内员工只有500人，国外员工主要是自主建立的零售渠道，人数为2万人，主要分布在东南亚、香港和台湾。”

零售行业是一个利润率不是很高，但是规模庞大的产业，1981年投入巨资满世界收购或者入股零售公司，造成巨额亏损，这也就是赵一钱多的发烧，一般人是不可能有这么多现金进行收购行动，那怕是世界大财团都很困难，他们虽然产业庞大，但是不代表他们现金也有这么庞大。

贸易公司以后每年都会投入资金进入这个行业，不停地渗透，目标是在全球形成不可撼动的地位，成为该领域的绝对霸主。目前的营业额相对于全球十几万亿美元的营业额来说还太少了，最好能够达到一半以上，那样不管这样，其他国家都不会动摇贸易公司在此行业中的地位。

而且这些渗透活动最好在80年代就要完成大部分，因为这时候他们的估值普遍不是很高，美元在这时候还是比较值钱。到了90年代之后，他们的估值就会增加很多，自己的资金能不能支撑这个计划还未可知。

好在贸易公司的自有资金就可以实现良性循环，每年在自己的盈利中拿出大部分资金出来进行这项计划。