第222章 第一百三十二(1/2)

胡鹏说：“有事？那你说吧。”

怡然说：“电话里说不清楚，你假期回家吗？”

胡鹏说：“什么假期？哦，你说放假日？”

怡然说：“我忘了你有事要做，那先这样吧，有时间再跟你细说。”

挂了电话的怡然在房间里来回走动，嗯！这都是什么事。

生活和你一样，不是所有节奏都跟的上，一旦掉队就会有人让你跟上。

今天晚上有什么特别的，看来要跟胡鹏多接触一下。

说来也是巧合，她到哪里他就到哪里。

现在都不敢相信，如果他在哪里她在哪里，故事就写不下去了。

没一会外面开始下雨了，雨声打落在窗上，这声音适合睡觉。

还没睡醒的怡然在床上把闹钟关掉，在房间里洗漱。

有人敲门，不用猜是王萍，她真是一个起床小能手。

王萍在外面敲门说：“早饭要不要一起吃。”

怡然说：“如果你不闲麻烦那就一起吃。”

王萍说：“那我一起煮了。”

等怡然出去桌上有饭菜了，咸鸭蛋还挺明显，王萍说：“咋样，还不错吧。”

怡然说：“可以，这是我来这里吃过最好的早餐。”

王萍说：“要不要那么夸张，比起你昨晚的晚餐呢。”

怡然说：“哎！吃个早餐都能吃出比较来，那我直接不吃了。”

王萍说：“好了，好了，错了错了，吃吃吃。”

怡然说：“今天晚上干嘛。”

王萍说：“还说我360度转弯，你这个弯度我也也没转过来。”

怡然说：“那你说晚上干嘛。”

王萍说：“没有想好，你呢？想过没有。”

怡然说：“今天晚上有点事”

王萍说：“加班吗？”

怡然说：“有点私事”

王萍说：“不会吧，好吧。”

怡然说：“收拾一下，别多想上班

骑着电动车来到店里，来的路上看见上班的人，如果这是我在家上班会咋样，是不是也得找男朋友了。

今天店里就我一人，想想丽丽也是挺厉害的，敢把店交明招聘时候人的重要性。

你开什么样得店就要招聘符合要求的人，这就是人事部的事情吧。

很多开店者在创业初期找不到人，然后店越往后开越遇不到合适的人。在这里说一个招人小技巧，一般管理像店长之类的是招不到太合适的。

对于初创公司或者店来说，规模小是招不到合适人员的，这也就是为什么很多没有资源的人很难维持创业的原因。

这里有一个解决办法，如果你决定自己来带，比方说开超市吧，你了解市场后在这里开了超市，你是没有太多机会往外面跑的。你会发现生意好生意坏，你把人员管理明白就已经筋疲力尽了，所以你要在里面提拔一名人员当管理，一定要把钱给够，还有你要在一名当地销售人员。

一名好的销售人员，他知道自己做的是销售，解决销售的事情。

比如他是做地推的，市场调查对家在这一块市场的占比例，要推广商家的销售情况，请记住是所有销售情况。

我们不往细说，就说销售打包盒吧，商家一定是有打包盒了，那如何进行推销呢。

给客户解决他的销售问题，比如找地方在他这里定外卖，至少能够让他的销售额度增加，其实好多店与销售之间有合作的。

好的销售能让市面上的物品流动起来，为什么好的销售那么难找，销售前期是特别辛苦的，他做出来市场后，有可能就变成渠道了。好多销售是跟老板一起把他店里的销售额提上去的，销售产品也分很多种，这里就不详细说了。

找到这样一名销售，你用他的产品，让他来帮你把损耗比较大的商品进行一个处理，其实他有他的人脉圈子，可以给当地的公司员工当饭后水果什么的。

因为水果很容易变质，晚上卖不出去直接拿走呗，这样的水果还多很新鲜。

超市的风格可以和那种开到哪里都是的便利店学习一下。

那咋样让附近小区都知道你这里有一个超市，基本上可以靠打折和送货上门的形式，这样就很容易绕到管理和员工工资的问题。

如何管理员工？你去各大超市看看，员工的年龄，这里就不细说了，还有如何管理员工，所以你一定要在超市待过。

你看创业具备的条件，从如何管理员工开始，所以你还会轻易投资创业吗？

当你开店或者公司时，你得先判断开一家还是以后要开很多家，就是做不做大。

这对员工有很多要求的，开大很多员工都可以招聘，开小很多员工就是不适合的。

所以当你创业时，必须要自己干过，管理方式太多了，说多了就是成功学，不说就是难管理，你慢慢品。

而且出在你和管理之间的，很多不是工资问题，而是你能不能给他画一个完整的饼问题。

你的管理和员工才是工资问题，你不要做管理的事，让他去管理，这个员工表现好要加工资你的管理会去跟你说。

如何跟管理打交道，如果你是小店，那就给足他工资，如果你要开第一家和第二家，那就给他一个期限，这个期限最好不要太长。

然后你要制定一个框框，大概就是工作中会出现比较严重的情况会有什么处罚，有些错误就是不能做，有些可以提醒，让你的管理去做这件事。

管理是介绍来介绍去的，你开店后