第272想 存料管理作业流程SOP(2/2)

管理系统/报表列印/库存呆滞分配表中转出《交通+电机180天呆滞物料明细表》，整理之后提报给上级主管，配布各相关部门责成其提出处理意见，汇总审批之后回馈给物管课依照要求执行。

12[周转存量控制].周转存量有两种不同的算法，一种是月底库存金额与当月销售总额的比率，一种是与当月采购总额的比率，其核心就是降低库存量。由物管课主管牵头，与采购、生管、行销、制程、委外等跨单位协作，按单运行，快速流动，各环节不要积压物料，存量过多的物料及时提报。

13[料帐合一控制].料帐合一是物管课的第一目标，也是首要工作，是绩效的核心。严禁调账：大盘点每年不超过两次，以严格控制调账次数，严禁以修改单头或单身用料用量调账，严禁巧立名目调账。

（1）、除了大盘点外，调账的凭证只有一种，就是用“料账差异调整申请单”，由物管主管、j最高主管、财会、资讯中心四方会签后才能生效，并且要定期汇总呈总经理核签。另外，要做到衡器精准，平均单重的称量方法无误，保留小数点后三位数去计算。

（2）、一定要先入账，再出账。料账同步同数，不能造成料账的数量差，也不能形成时间差。不管是补不良还是补欠数，不论是呆料还是后补充料，包括开发、行销来领用样品，还有退货或是现场做多，只要动料就务必要动账，只要动了账，物料也必须有相应的移动。

（3）、用巡回盘点来维护料帐合一。各物料员所负责的物料，每天清查五分之一，每周轮流一遍，巡回盘点不是为了调账，而是清查料账运行中的缺失和差异，找明原因更正过来，并防止再发生。

14[与收发连接].存料管理作业，是为收料作业收尾，也是为供料作业做准备，起着承上启下的重要作用。为保证供料工作的顺利开展，就要保质保量，有条理有秩序，全方面来管理好库存品。托外进度管理箱、供料进度管理、仓库设施、运输搬运工具、计数称重器具、相关数据、电脑设备、标牌标语标示看板等等，都是物管存料的一部分，都要有人来管，不能乱，职无上下，事无巨细，料无多少，账无大小，都在管控中，才能将存料管理作业做好。