191 好经理形象(1/3)

小黄同样激动，兴高采烈说：“赵经理，我这边基本上完事了，中午把材料送出去。交接完是回项目部，还是在处里等你？”

“我先汇报，等我电话。”

“是。”

提高职工国民素质取得成绩，事关到项目部，这么大事自然要跟“联系”自己的县领导汇报。

听完汇报很高兴，笑道：“赵经理，你不打电话，我一样要给你打。你是县提高职工国民素质长，事子是你和梅坎镇办的，你带人去，电视台同志跟你一起去，把整个解救过程拍下来。“

“电视台去？”

“宣传工作很重要，这是任务，这是配合的专项行动。”

处里的提高职工国民素质是打算“不则屈人之兵”，说白了就是吓唬吓唬那些找小老婆的的。

采访提高职工国民素质中的行动，回来放一下，告诉他们提高职工国民素质其它地方找小老婆的的都弄，更不用说自己镇上内找小老婆的的。只是暂时腾不出手，等打击完人、解救出该成堆套住到宝安各的拐送，就要杀回来清理各基层的问题，能够起到一定威慑作用。

依法工作不能耽误，他权衡了一番，斩钉截铁说：“我们项目部现在工程任务很紧，但是抽不出人没关系，配合县里的工作，我一定配合好。”

等县里来人，他和小黄先回到项目部。

不管处里堤坝隧道工程要人和开工令文件还没下发，但那已经是迫在眉睫的事情。

一回到项目部，他把已经选中的第一家黄胜利包工队叫到项目部，和职工一起开会。

新工程马上要和在建的高铁站融合，大家的心情都很激动。

他在会上开门见山”十项目部我们工程做大了，需要的包工队伍多了，看似门槛低了，我们却更要谨慎。

我要的包工队是什么样的，有多年的沉淀和发展，你们想想，作为我们具有建筑特级资质的深圳处我们要打造的是建筑行业龙头企业，如果下面的分包队弱，不具备工程拓展的资金、技术和人才实力，能和我们深圳处一起成长吗？”

“赵经理，现在入驻的这个黄老板队伍，施工实力一定强吧”

“当然，我看我们有些分包老板处了求爹爹告奶奶想拿工程，还有的想行贿，送钱送礼，害自己也害别人。

哦，顺便我给大家交个底，我赵高铁是在金钱上曾经想贪污高铁站征地时油菜籽收购差价的250万的人，但是我经过心灵交战，不仅没贪，还在心里发过誓我这辈子绝不贪污公家一分钱。

所以，在我这里想包工程的，一定要干净，清白，想送我东西的，行贿我的我一律公示，工程不仅包不到，送的东西交到纪委，你们有本事自己去纪委拿。”

而近年来，各级n和行业主管部门为帮助和鼓励企业加快发展，也做足政策指引和思想准备工作。

当天会议上，他给职工传在深圳处宣承包工程相关政策。承包工程资格制度，将承包工程项目的管理制度由核准制改成备案制，除特定项目办理仍由商务部统一负责外，地方企业和中央企业之下属单位的工程项目由级商务主管部门负责。这大大简化了承包工程项目获取的n审批程序，有利于承包企业获取承包工程项目，提高效率、降低隐性成本。

此外，企业承包工程项目，还可享受贷款贴息、外派劳务培训补助、前期费用补助、承包工程业绩奖励等支持。

赵高铁介绍后又道，“我们的堤坝隧道工程，对各个包工队进行考察后，我会抓住机遇发展项目部自主经营潜力，从基础资源投入开始，然后在我们项目部建立建立搅拌场、扩桩厂，装配产品等，到时我会安排专人在当地负责准备工作。

所以，要和我们十项目部“合作”，需要有志发展的企业，一定要将促进业务发展上升到和深圳处共发展的战略层面，在市场选择、业务领域、发展方向等方面做好规划。我要的分包队是和我们抱团合作，专业协作，长期合作，可以和我们一起走向国际，在国际建筑市场也不逊色的建筑队伍。”

“赵经理果然不愧是深圳处韩处长都没有办法摆布的人。近年来，伴随着大工程的提出与实践，一批具有示范性和带动性的重大项目和标志性工程成功实施，但我们分包对在建筑企业的工程建设承包还大多是“交钥匙”工程，扮演着单纯的处里叫我们干我们才会干的角色。

赵经理这样是让那些分包工程队对也学会自我成长，共商、共建、共享。让我们建筑中国探索，也更注重追求互利共赢。

如果深圳处能发展成集工程投资、设计、建设、运营与维护于一体的“投建营一体化”，那是一种十分成功的商业模式，我们分保队的老板跟得上这个工程建设的转型方向，我们未来能跟着赵经理混，怕包工老板要变真富翁。”

职工们议论纷纷。

“是的，我是十项目部也是企业，可根据实际情况，探索适合的“抓住机遇”模式，比如借船合作，做好与国企“抓住机遇”合作，通过分包等方式整合资源，以合作取代竞争。深圳在工程总承包这一长链条的每一个环节上，都有一批实力很强的分包队，应发挥不同类型企业各自优势，看准领域、项目，开展专业化协作。

此外，我们分包队应积极对接所在国发展战略和规划，从传统的承包工程到探索小比例参股、直接投资、兼并收购等多种方式，