第73章配件(1/2)

自尤劲从第一百货阪泰专柜撤身后的大多时间中，他都过得很清闲。即便是彩赞开门营业的起初，他也算不上很忙。

但从2004年的9月起，尤劲着实感到焦头烂额。

除了“尤部长”的本职工作，劲享的业务，他之前一直是在上班时间同步处理。

可在如今，随着彩赞的合作商户一家家多起来，各种鸡零狗碎的事情都来骚扰，令他不得不把接收阪泰订单的工作交给了小小他们。

阪泰项目相关的工作，如今除了向协丰打款订货、以及处理下线商家的问题沟通，尤劲已然甩手。

不过，影像行业的这碗饭，尤劲亦没忘记往碗里夹菜。

过去几年，借助先见之明使出的多手狠招，令劲享如今的总营收，已远远超过了重来之前尤劲的累计身家。

但这作弊抢跑带来的优势，未必无限期延续。

阪泰数码品线的独占权，2005年即到期。尤劲不认为协丰会完全剥夺他现在手中的盘子，但他也知道，2005年之后的合作协议，肯定不会再像现在这样能够给自己带来暴利。

数码影像的行业前景，还有很长一段上升期，2004年的行业中人，亦是不会再像数年前一样低估市场。

所以，想在行业内复制之前在阪泰数码项目上玩过的手段，再无可能。以尤劲的实力和心气，又不可能开发出一种主机产品，去市场中分一杯羹。

于是，他把脑筋动到了配件上。

动配件脑筋的契机，月缌闶燮教ㄉ侠卫握季萦跋癫品分类领先地位的劲享网店。

劲享网店如今每月六七十万的营业额，全由相机包、电池、三脚架这些配件组成。

六七十万月销额的体量，对配件生产商来说不算太大，可作为单家经销商若有这个提货量，绝对可以算是当年的超级大客户。

是因这年电器连锁还未重视影像产品板块，而传统百货的产品引进，又是各店分治。

至于数码市场的商户，哪怕是坐拥好几家实体店的大户，一个月副厂配件的需求，也远不会达到六七十万。

劲享的网店，却因整合了庞大的线下资源，吞吐量相对其它各自为战的商户来讲大得多。

有了这么个强力的出货通道作为保障，尤劲很容易就能用远高于其它商户的提货计划量，来和生产商谈出更好的成本价，开始定制配件。

之所以要定制，是因接下来生产出的成品配件，打的是尤劲手中的自有商标：kass。

这个商标，系2002年时，尤劲托李凝思在美国的朋友注册，故而现在打着这个商标的定制配件，从手续到品牌形象，都为进口商品。

经过不算漫长的打版看样过程，到ss的配件陆续出厂。

其中，小型相机包三款，通过包内的垫衬调整，三款包可以适配目前市场上所有数码相机型号。三脚架，亦是三款，两款迷你型，一款常规大小。

产品线最长的，是锂电池。数码相机发展到这一代，每个品牌的专用电池都有两三种型号，kass商标的电池型号齐全，即有十几种。

到kass产品下了生产线，尤劲直接向所有合作阪泰的下级经销商发出通告：今后每笔向劲享采购阪泰数码相机的订单，必须同时采购不小于订单金额10的kass产品。

关于这项流氓规定，尤劲还安上了个振振有词的理由：由于各地经销商所售配件的品牌太杂，使得劲享网店不方便集中资源推广，故请所有合作商统一采购劲享网店推荐品牌的配件。

由于严格的价格管理，如今的阪泰，依然是零售端最易赚取毛利的数码相机品牌。因此，下线经销商通常很乐意顺着尤劲，以求这条财路的稳定。

但是，有关搭售配件的消息一放出，立时骂声一片。

为节约成本，尤劲当然不可能让配件生产商重新开发产品模版。因而行业内的人一看kass产品，就知道这不过是贴牌货，且都能在原本市场上流通的常见配件中找到原型。

最让合作商们不满的就是：打了kass标的产品，比它们的原型足足贵了三成有余。

当然，这些骂声，都是背着尤劲在骂......毕竟还要为了阪泰货源与劲享合作下去，10的搭货比例亦不算夸张，合作商们就抱着多被劲享剥一层皮的心态，咬牙接受了新的规矩。

不过，仅仅一两个礼拜过去之后，骂声便自然平息。

倒不是经销商们过了气头，而是他们发现，经销这个贴牌的假洋鬼子kass，并不是一件吃亏的事。

在数码市场中，大多主机，导购们都在低报价格。可在配件这一块，极少有人会报出不赚钱的价格。

一般来说，配件在各座数码城，都会形成像行规一样的统一报价口径，比如千机城的行情是：副厂电池120，贴膜80，相机包100，迷你三脚架80......

主机平报亏报，靠配件赚毛利，已经是所有人习惯的套路。为了每笔生意最终还有钱赚，每家店在配件报价时，皆懂得按行情来。

至少尤劲在尤劲的印象中，从没哪家店会报出副厂电池40、贴膜15这种相对进货成本而言比较理性的价格......因为谁要是这么报价了，就是在砸整个市场中所有同行的饭碗。

就好比某个景点的商贩集中处，几个摊位的矿泉水都在卖10块一瓶，其中哪个要是自作聪明，来个5块一瓶的薄利多销......那么，他肯定会被清除出这个景点。

向尤劲采购阪泰的这几