第十三章 旧事(2/8)

家大业大不好当家。集团下属9个业务部门，两个2级独立法人单位。一些部门的人事安排上面直接指定，公司领导班子都说了不算。

在进出口经营权垄断背景下，想不赚钱都难，难的是怎么花掉它，直白讲，怎么把利润合情合理地为员工搞福利。

尽管公司三令五申，但中饱私囊现象时有发生。

侵淫在这种大环境里，个别人耳濡目染，逐渐从反感、坚守、默认到蠢蠢欲动。

公司规定，额度二百万人民币以上进出口合同，由总经理签署；二百万以下由主管副总经理签署生效，所有合同原件均在总经理办公室存档。

张三的工作有两项：1、协助总经理起草公司行政文件。2、协助总经理审核及跟踪公司大额合同执行情况（出口核销及结汇，进口关税、增值税支付及销售回款等）。

第一项工作是伺候人，第二项工作是被伺候。原先手握实权的部门大佬，半拉眼睛瞧不上张三这个黄毛小伙（他同样鄙视他们且不加掩饰），后来沈总的信任及放手，使某些人意识到，这小子一时半会儿锻炼不完且有生根的可能，并且这小子后台很硬。后来还有件事震撼，李总公事公办，上报了欧洲部正、副部长沆瀣一气侵占公款的行为，结果二人退还货款并被开除了公职，而调查具体承办人为张三。

虽然开除是公司的明头文件，但公司上下清楚，没有张三一清二楚的梳理，二人不至于如此下场。

事情缘由如下：

九零年下半年公司用时一年，跑了不下二十趟各部委，终于搞到了进口一万部sweda轿车批文。具体操作由公司欧洲部负责，合同价格在6700-6900美元一部，进口清关后总成本在10万到11万人民币之间。公司规定，销售价格一律定在125万到13万。当时国内汽车工业刚刚起步，进口车辆供不应求，公司为了照顾职工福利（职工强烈要求），允许每位在编人员三部平价车指标可倒卖，一时间欧洲部门庭若市。首批进口三千五百辆一售而空，欧洲部近水楼台先得月，天天酒宴桑拿招摇过市。久之其他部门嫉恨不已，揭竿而起，向董事会反映取消垄断，既然许可证是公司的，凭什么我们不能做？公司领导班子哪料到进口销售的火爆情形，一方面马不停蹄安排人员跑部委追加额度，一方面研究如何平衡各部门利益。进口轿车批文当初是李副总提出想法并落实的，他负责澳洲部，欧洲部及二级独立法人的房地产公司。因此追加配额事项，尽管公司几位副总也全力争取分食一杯羹，但班子会上沈总尊重初创建议，一言九鼎仍由李总负责，其他人等一概不能插手。

至于各部门利益平衡问题，欧洲部的利润分配，由通常的3-7开（所有业务部门均如此）降低至2-8开。

“不要眼气！不要斗气！风凉话不当饭吃！下去告诉各部门经理，研究研究业务，挖掘挖掘项目。不要从早到晚跑我这里告状，什么有的部门富得流油，天天燕窝鱼翅，有本事你也吃呀！”班子会上沈总很气愤：“有的干部不学无术，当然你调进来我是不得不接。但记住！到了我手下，如果你不好好干，站着茅坑不拉屎，那就调动职务、岗位，能者上庸者下。”

张三聆听认真做笔记。企业效益好，员工工资是社会平均标准2-3倍。挖门盗洞调进来的多为三亲六故，大锅饭一票难求。

第二批两千辆车进口后，公司群情愈发激愤，甚至书面反映称，表面上欧洲部按公司定价销售，私底下胡乱加价。还有预付货款的单位接连告状，“车钱早特么交了，却迟迟提不到现车，咋个意思”

贪小利加价好理解，提不到车是大问题，为啥呀要么一女嫁二夫？要么截留货款？

见利忘义，其实欧洲部把持不住崩溃了。

针对内、外部反映的问题，李副总和张三调查后很痛心，基本属实，遂上报。沈总的处理意见两条：1、收了预付款单位，马上按合同交货。2、部门擅自加价部分，全额上缴公司财务。

李总作为主管经理勇于担责，再次强调问题的严重性：“沈总，预付款哪儿去了加价的钱哪儿去了？这个头不能开！”

沈总一下子明白过来；“他娘的！这帮小子截留货款；加价卖，不执行原有合同啊！”

“是啊，这可不是小事！现在欧洲部承认卖了三百部，其中私自加价五十部，获利三十万。”李总继续说：“职工有意见正常，这哪是小金库，是特么大金库！”

“啥加价五十部？老李这数字你信？”沈总。

“他郑光当我250！可查无实据。现在欧洲部空前团结铁桶一个，撕不开口子。”

“他郑光以为自己封疆大吏吗？容不得公司插手？奶奶的！”沈总大骂：“企业是他家的吗他的觉悟在哪儿？还“铁桶一个”，以前就他部门内讧多！”

“沈总，当机立断吧！这帮小子胆子越来越大，对我阳奉阴违，没法监督。”李总建议道：“公司里他就听你的，我早被晾晒架空了。”

沈总看到李总不争气，有点不满，不过想想人家说的也是。

“张助理，你下去代表我告诉郑光，让他马上到财务部上缴六十万，加价的事到此为止我不追究。”沈总指示站立的张三。